北京网络空间安全协会民主议事决策制度

为切实贯彻民主集中制，推动协会领导班子民主规范决策，提高科学决策水平，根据本协会《章程》有关精神，制定本制度。

   一、议事决策事项

  议事决策事项包括：协会的重大事项决策、重要人事安排、重要业务技术项目安排和大额资金使用等事项，（简称“三重一大”）。

   二、基本要求

   坚持集体领导，贯彻民主集中制。凡“三重一大”，都必须经过集体讨论决定；坚持集体领导下的个人分工负责制，协会领导班子成员做好表率，正确行使权力。

   三、事项范围

1.根据网络安全领域形势发展需要，拟定协会事业发展规划。

2.会同党支部落实党的建设、廉政建设、队伍建设等工作，制定重要方案。

3.年末工作总结、年初工作计划及相关规章制度的制定，研究贯彻上级下达重要工作、任务的计划和措施。

4.员工的劳资人事管理、培训、岗位调动、考评、奖惩、任免及涉及群众切身利益的相关事宜。

5.业务技术项目的招标、投标工作。

6.协会各项大额费用支出。

7.其他有关重要事项。

四、主要工作程序

  “三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，均应由协会领导班子开展

会讨论决定。协会集体领导班子由正副理事长、秘书长、监事长和党建领导组成。“三重一大”事项，必须经过决策酝酿、集体决策和组织执行三道程序。

1.决策酝酿

   “三重一大”事项的决策，事先应进行充分酝酿，听取意见，对技术性、专业性强的事项需进行咨询、论证、评估。

2.集体决策

  （1）集体决策一般通过理事会会议进行。

  （2）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

  （3）理事会议的召开，会议表决的有效性，按协会《章程》办理。

  （4）会议在讨论有关议题和工作时，应先由主管同志报告情况，参加成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的成员，可以书面形式表达意见，或委托其他理事代为表态。

  （5）集体决策事项，坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的、有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议表决。

  （6）会议决定的事项，必须明确实施负责人和部门。

  （7）事项决策的情况要有会议记录，记录内容包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等。

3.决策执行

  （1）决策事项按照分工实施。对集体决策有不同意见的个人，可以保留，在没有做出新的决策前，应无条件执行。个人对集体决策的不同意见，可按组织程序及时向上级党组织和相关部门反映。

  （2）组织实施部门应在实施中、实施后将决策事项的实施进度和完成情况报告分管领导，由分管领导或委托组织实施部门负责人在会议上汇报，遇到疑难重大问题及时请示研究，确保决策事项有效执行。

   五、监督检查

1.适时召开协会领导班子会议，研究、布置“三重一大”相关事宜，并认真予以落实。

2.充分利用每月一次的协会工作例会及党组织生活会，通报贯彻、检查“三重一大”相关事宜。

3.自觉接受社会组织管理机关、上级党组织对协会的监督管理和指导，严格执行上级有关规定。

  六、违规责任追究

凡因有违“三重一大”事项决策、发生问题不及时认真处理，造成不良后果的，按协会有关规定处理。

北京网络空间安全协会办公室

2016年6月18日